目前，绝大多数中国本土企业的专利运营能力不强，研发创新水平欠缺，没有高质量和具备战斗力的专利武器储备，因而在全球市场竞争中，专利实力明显处于弱势地位。中国企业所面临的极具挑战性和紧迫性的一个战略命题是：中国企业的专利发展和运营，如何实现以小博大、以弱制强？面对强势的竞争对手，中国企业作为弱势挑战者，如何在专利运营中找到生存的立足点，寻找以弱制强的途径，推动弱强转换，乃至实现对领先者的赶超？

　　专利对抗是达成企业商业目的的手段。专利对抗中的敌我双方的战况信息完全是公开的，这决定了中国企业在专利对抗中以小搏大、以弱制强的可行性。

　　那中国企业凭借什么实现以小搏大、以弱制强呢？首先，凭借战略。该战略特指以小搏大、以弱制强的战略。“战略”一词，原本是军事术语，顾名思义，是指战争的谋略，具体指将帅的智谋筹划以及军事力量的运用。战略具有全局性、前瞻性、长远性、纲领性、抗争性。战略的本质就是一种定位。以弱制强更需要战略定位，以智取胜。其次，凭借熟练掌握与驾驭“知识产权游戏规则”。知识产权游戏规则，是国际通行的法律和商业竞争规则，并且任何企业都可以平等参与。笔者将它分为广义和狭义两类。广义的游戏规则，包括各国民法体系、知识产权体系、法院体系、专利制度、审判制度、证据规则等；狭义的游戏规则包括某国具体的知识产权法律条文、专利法律程序（如“337调查”程序、专利诉讼程序、专利无效重审程序），专利规则（如专利审查规则、侵权判定规则、证据规则）等。中国企业在专利竞争上四面受敌、经常吃亏，其关键原因，首先就在于不懂或不熟悉这些复杂专业的游戏规则；其次是根本不会像国际大企业那样去驾驭这些游戏规则。中国企业必须去面对和驾驭这些规则。只有这样，才有以弱制强、决胜对手于千里之外的可能。再次，凭借“知彼 知己”。笔者认为，“知彼 知己”是一切知识产权从业者所应当掌握的首要核心战略思维，也是一切专利工作的基础，更是中国企业在专利对抗中实现以小搏大、以弱制强的极关键的一环，不容轻视。

　　在专利对抗中，专利信息完全公开，双方的专利力量信息是公开的，这是专利战与传统的军事战最本质的区别，因而两种打法也不相同。专利战中的“战场信息”都是公开、透明的，可以提前通过跟踪、分析而得知。中国企业可以通过详尽和专业的知彼分析而获知未来专利风险、未来专利“战场”位置、对方的“兵力优势”、敌我强弱所在、胜负形势预判等。所以，理论上说，中国企业未来的专利“战争”是可预知、可计算的；未来的专利风险也是可控的。但前提是，中国企业必须锁定目标，主动进行信息情报分析和风险管理。

　　笔者将“知彼”分为广义和狭义两种。广义的知彼，指掌握各种知识产权游戏规则、法院及法官背景、对方雇用的专利诉讼律师等；狭义的知彼，指洞察、掌握某个对手或某个行业具体的专利技术和其他相关商业活动，比如，某对手的全球专利布局态势、关键专利技术、专利壁垒、业内曾经发生的诉讼、专利好战分子、NPE等等。

　　通过狭义的知彼分析，可以将对手专利组合中的专利“去伪存真”；还可以对行业内的技术和专利丛林分类，找出可用技术和侵权技术的边界，善用免费技术；针对对手专利组合中可以被挑战或被回避的专利技术，可以提前分析应对，关键时对这些弱点以致命一击。（来源:知识产权报　姜银鑫）
 

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。